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制造行业进入黄昏?
发布时间:2018-11-09 11:02

开厂10年没日没夜,战战兢兢,担心客户,担心没货,担心工人。”“成本压力太大……10年时间累计缴纳税收170万,支付银行利息90万,为房东创收180万,累计发放工人工资2800万,给自己创收一堆废铁和一屁股的三角债务。”“小微企业更加艰难。低端的制造业根本没有活路的,还是趁早离开的好。”短短一文,道尽了做企业的各种辛酸。制造,已经不是立身之本。

 

  参考发达国家走过的路,如日本的制造业,尤其是中小型和微型企业的制造技术具有良好的水平。但它们大多是大型企业的下游企业,以承接大企业的业务为生,对上游企业依赖很重,随着大企业向新兴发展中国家的业务转移,这些中小企业的经营开始陷入困境。

  红木行业同样的,正如《我今天把我的红木厂关了!》一文提到,“小企业能赚点钱,是因为当地有完整的产业链,搬迁到内地就失去这个依托,根本无法生存”。

 

  制造,已经成了“最不值钱的一环”。

  著名经济学家郎咸平有个“6+1理论”:产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售+加工制造。前6者都是服务业,只有加工制造是第二产业,真正产生高价值的是上游的前6者,而生产制造是最低附加值的。

 

  以苹果手机为例,真正能够创造财富的环节,都在苹果公司掌握中,富士康占了苹果手机的加工制造环节,5千多元的手机却只能收取4美元的代工费。制造业归根到底拼的是性价比,低价才能胜出,只要有工厂生产的产品比你的便宜、质量更好,它就比你更有竞争力。

 

  红木行业还是一个处于“制造”的行业,生产制造是企业花费精力最多的环节。但往往这些用珍贵木材生产、做工精美、花费工人巨大时间制作的红木家具,有时却连一些实木家具的价格都卖不到。这个时代,生产越来越不值钱,服务才是最值钱的。而服务的核心,是品牌价值。

 

  比如散装面条卖3元一斤,有漂亮包装、有品牌、有广告的面条,却可以卖10元一斤。更可怕的是,现在很多消费者宁愿买10元一斤的品牌面条,也不会去买3元一斤的散装面条了。当下,红木企业要摆脱困境,实现稳定发展,就必须要转型,从制造型企业转变为服务型企业。

 

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